中国马都锡林郭勒，到处充盈着草原马背文化的千古传说和历史精粹，万马奔腾的宏阔气势伴随着扎根于此的锡盟邮*，两年的转型路，走得步履铿锵，触地有声。截至11月18日，全盟24个代理金融网点总资产规模达到30.08亿元，其中渠道建设为代理金融发展提供了源头活水，1-10月，POS机累计布放部，收单POS刷入资金19.43亿元，资金回流率达到.65%，日均沉淀活期资金万元，机具客户形成综合资产近1.5亿元；本年新增手机银行替代率8.93%，新增电子银行交易替代率14.46%，增幅均排全区首位。
水波初兴
年，锡盟邮*转型刚起步就遇到了重重路障，彼时，全盟代发工资总量仅为5.25亿元，资金流入匮乏，旗县从基层到管理层出现了“空巢”现象，平均年龄47岁，传统思维根深蒂固，“没有市场，发展困难”的认识和对转型无动于衷的态度凝成了一股强大的阻力。
锡盟分公司总经理李建明陷在回忆里，捏了捏眉心：“20迈的车要开出迈的速度，不切实际。”为此，锡盟分公司结合实际，循序渐进，确立了“一年打基础、二年上台阶、三年形成良好的发展能力”的三年发展规划目标，同时制定了全盟邮*发展的“五个一”工程，首当其冲的是：代理金融24个网点余额+理财点均突破1亿元以上，POS机布放规模达到1万台。在李建明看来，渠道建设不仅是弥补全盟物理网点不足的一大利器，同时随着柜面客户的缩减以及消费群体和消费习惯的变化，也是前瞻性地适应未来金融行业的发展大势，而POS机交易结算一方面可以带来资金沉淀，产生中间业务收入,有效弥补利差收益的不足，另一方面POS作为代理金融业务资金归集，还可以形成资金回流的闭环，是一举多得的事儿。
随即，盟分公司制订了渠道建设发展方案，根据网点总资产规模，分梯度确定电子银行发展日均目标和月均目标，按日进行通报考核，按月开展经营分析；加大POS机奖励力度，开通次月交易3笔以上，沉淀余额2万元，奖励布放人员元，同时，转变以往邮*布放、第三方合作单位维护的模式，制订了“谁布放、谁受益、谁维护”的责任考核制度，由揽收人员和网点人员双向维护。
为了快速扩大市场规模，盟分公司领导班子带队开展调研、走访，了解市场需求，一方面，积极与当地银联商务公司、通联商务公司沟通协商，最终银联公司将市场费率调整到同行业最低，通联公司费率上虽然略低于同行业，但免费为用户提供机具，通过*策优势为邮*POS机布放创造条件；另一方面，通过集中培训和技术人员驻点帮扶的方式强化员工对POS机价格、性能优势的了解，代理金融业务部安排专人收集日常使用过程中存在的问题，汇总后利用线上线下渠道答疑解惑；此外，还邀请专家指导员工服务礼仪，规范与客户交流话术，提升客户认知度。
开山引流
11月24日晚，一场防金融诈骗理财沙龙在万家惠服装城火爆开场，锡林街支局和察哈尔支局整装而出，通过讲解金融安全知识、有奖竞答、扫
